近日，有媒体爆料，社交电商平台淘集集今年至今已亏损近12亿元，上半年净亏六个亿，净资产负6亿元，目前每月亏损超2亿元。

　　每月亏2亿元！！！

　　01淘集集暴雷：资金缺口逾20亿

　　暴雷，从互金行业的集中爆发，正向移动互联网蔓延，由远而近散发出一股腐肉的气息。

　　10月15日凌晨3点，淘集集创始人张正平在淘集集官方微博发布“致伙伴们的一封道歉信”。

　　他表示，进入7月，由于内外部一些因素，公司业绩增长受到了极大的影响，销售额出现停滞。

　　并指出，自己犯了一个极大的错误，过多的时间花在了融资身上，想通过融资款来解决当前增长的问题，延误了最黄金的自救期，策略上选择了继续亏损获取用户。”

　　据粗略统计，除了商家欠款，再加上供应商和代理商等层面的欠款，淘集集成立以来的资金缺口或超过20亿元。

　　巨额的钱到底去哪儿了？

　　02起底淘集集：烧钱模式难持续

　　作为一家社交电商平台，淘集集成立于2018年9月，号称“1亿人都在用的电商”，对标拼多多，更打出了“比拼多多更下沉市场”的口号。

　　趁着下沉市场的东风，上线仅半年，淘集集就积累了1亿用户，月活数千万。

　　在这靓丽的数据背后，则是颇具风险的烧钱模式。此种商业模式，一旦资金链断裂，蝴蝶效应般会出现一系列状况，最后变得不可控。

　　2019年下半年，淘集集出现商家货款无法到账的情况。

　　9月份，淘集集开始爆发商家维权事件，超过200名商家在淘集集上海总部进行集体维权。

　　10月11日，淘集集临时成立的商家回款处理小组开始逐一与到访的商家协商，并出具了一份让商家“不敢签”的协议。

　　协议内容显示，淘集集将会在收到某大型集团公司支付的收购价款后偿还20%的债务金额，剩余货款将等到重组后达到20亿美元上市时以股权质押借款或股权套现方式偿还。

　　据数据显示，淘集集CEO张正平对13家公司拥有实际控制权，其中包括了淘集集的主体公司上海欢兽实业有限公司。上海欢兽实业有限公司成立于2017年5月，注册资本1000万人民币，经营范围包括建筑装饰材料、健身器材、五金交电、日用百货、电子产品、针纺织品等，其中张正平持有该公司99％的股份。对于淘集集平台巨大缺口的钱去向何处的质疑，张正平表示，淘集集目前超过1.3亿注册用户，市面获取一个注册用户并不便宜，淘集集不收佣金，亏损实际上都亏损在获客成本上。此外，张正平还表示，他及家人均未购买任何房产及车辆，团队部分成员靠租房度日。

　　10月16日，淘集集官方微博宣布，淘集集主要经营模式由商家入驻模式，调整为合伙人自营模式，现有主要供应商转为淘集集股东合伙人。

　　03创业警醒：创新不是简单copy

　　拼多多2018年在美国纳斯达克上市，在巨大的争议与舆论声中，穿着一身礼服灰头土脸地出现在大众视野，山寨货、假冒伪劣商品、侵权盗版产品泛滥，类似的问题，不绝于耳。

　　拼多多已经在一大片“讨伐声”中调侃为“拼夕夕”了。而2018年9月才成立的淘集集，其路径是复制第二个“拼多多”。

　　拼多多几乎成为消费下降的代表词，而淘集集却声称“比拼多多更下沉”。

　　我们知道，任何商业行为都是有成本的，淘集集的“更下沉”，说的直白点，就是比“拼多多”平台的价格更低，更便宜。

　　这种情况下，要么有一颗取之不竭烧之不尽的“摇钱树”，要么就是以损害产品质量为代价。

　　另一方面，拼多多借“小马哥”微信这个巨大的朋友圈，通过各种“砍砍砍”病毒式裂变方式活跃用户。

　　这一点上，淘集集过度依赖微信生态，以至于它与拼多多的用户重合度高达50%，上线仅9个月月活虽然超过了4千万，但是这些用户并没有留存下来。

　　创新，不是简单的copy。

　　淘集集的危机，再次验证，粗暴拉新烧钱创业的方式，已经行不通；靠流量砸钱砸出来的商业模式，自身没有盈利能力，无以为继，危机爆发只是时间早晚问题。

　　任何创业创新，都应该从市场实际需求出发，而不是仅看风口盲目追风，简单粗放砸钱，以用户体验为重，打造出更好的商家生态和运行体系，才能持续稳定发展。

　　PS：文中资料、图片来源于网络

　　作者 | 小善 ；视觉 | 最硬核的设计海伟老师；来源 | 有趣有深度的·善缘街0号

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