李国庆“手撕”老婆，突然失控摔杯：被踢出当当后留下一个史诗级教训 - 科技

　　李国庆被踢出当当主要分为三个节点。 1999年，嗅到电商风口的李国庆和俞渝创立当当网。彼时，夫妻同心其利断金。2010年，当当网上市最高市值44亿美元，成为“中国电商第一股”。 在这个时期，当当基本处在李国庆治下，然而到2014年后情况发生了改变。当年，京东和阿里巴巴先后上市，而当当却发展不顺，作为掌门人，李国庆难辞其咎。夫妻俩一商量，决定让俞渝来掌舵。当年底李国庆退出老当当，带着一支300人的队伍去开辟了一个新当当。这里有一点需要注意，李国庆此时仍然是当当最大股东，也就是说当当的老板还是李国庆，只不过交给老婆兼CFO俞渝来打理。但是，3年后情况又发生了改变。 2017年，俞渝鼓动李国庆，双方各拿出一半股份留给儿子。当李国庆拿出来后，俞渝以资本市场不看好儿子成大股东为由代持了儿子股份。于是，俞渝得到了当当65%的控股权，再加上占股8%的公司小股东支持她，这意味着俞渝妥妥地拿到了73%的公司绝对话语权。解除李国庆对当当的控制成了时间问题。

　　果然，2018年1月，李国庆收到逼宫信：司机秘书保留，工资待遇保留，团队和业务全部上缴。“接到逼宫信的当晚，我就通知俞渝从此分居”。

　　至此，李国庆被彻底踢出了当当，对老婆怨恨的种子就此种下。

　　经济基础决定上层建筑，李国庆俞渝的反目，说到底是当当发展不顺造成的。

　　艾瑞咨询的数据显示，2010年，当当网上市时在B2C市场占有率接近10%，而到2018年它的市场份额跌破1%。8年10倍负增长，恰好说明一个真理：成也夫妻，败也夫妻。 俗话说“一山难容二虎”“一条船上不能有两个船长”，这是管理学的基本常识，但李国庆这个北大高材生和俞渝这个华尔街精英打败了很多对手，却将偏偏输在了常识上。

　　长期以来，李国庆和俞渝，一个是CEO很激进，一个是CFO追求稳妥，他们谁也不服谁，也就是说，在当当这条大船上有两个船长，一会儿向东开，一会儿向西开。他们的分歧到了什么程度呢？为了做成一件事，李国庆会花上几天时间说服俞渝，如果两人意见统一不了，就闹到董事会表决。可夫妻店哪有什么真董事会，于是又退回到家里，最后谁也说服不了谁，那就推迟三个月再做决定。举个例子，在当当历史上出现了4次收购和战略合作的机会，第一次是2004年被亚马逊看上，第二次是2013年百度提出收购，第三次是2014年腾讯提出战略入股，第四次则是卖给海航。每次都是一个不卖一个要卖，当当就在无休止的争论中错失了发展了黄金十年。蔚来创始人李斌是对他们最有发言权的人。1997年，李斌加入当当的前身“科文书业”，不久后俞渝加入进来，李斌一看夫妻店的苗头不对，赶紧撤了。除了李斌外，当当的高层一见到李国庆和俞渝闹分歧，就立马躲得远远的：无论站哪方，都要得罪另一方，当当是他们的，何必自讨苦吃？外界不知道，为了化解公司分歧给家庭带来的伤害，他们一年要休5次年假组织家庭建设，此外，他们还连续8年请了专门的心理医生。可惜的是，心理医生救不了两个船长操控下的大船。

　　当当的落寞，李国庆的出局，让我想起了ofo。 2018年3月，ofo估值30亿美元，创始人戴威荣登胡润年轻富豪榜，一时风光无俩。然而没有人想到，仅过9个月ofo就崩盘了。这是因为ofo作为一家创业型公司，竟然有5个船长掌舵，每个船长手握一张否决票，分别是戴威、滴滴、阿里、经纬和金沙江创投。

　　这就复杂了，因为这5个船长代表了5方利益，在他们的争吵下，ofo错失了软银15亿美元的投资、与摩拜的合并、滴滴的收购3次发展良机，现在已不知所踪。当当与滴滴的故事给我们上了血淋淋的一课：对组织或团体来说，一个“霸道独裁者”至关重要，过度民主反而经常坏事。 1994年，潘宇海和姐夫蔡达标创立真功夫，各占50%股份。公司做大后，两人谁也不服谁。潘宇海制定的规划，蔡达标说改就改；蔡达标制定的规划，潘宇海宣布作废。在这种局面下，投资机构敬而远之，真功夫错失上市良机。曾经对标麦当劳的连锁中式快餐，现在越来越没存在感。目前，中国企业数量超过2000万家，平均每分钟就诞生7家。然而它们存活率却低得惊人，一半企业的寿命不到4年，三分之一倒在了缺乏最强控制人上面。内讧、拖延、彼此消耗，最终拖垮了创业梦。我们再来看那些成功的企业： 任正非在华为一言九鼎；腾讯永远是马化腾说了算；没有刘强东在场，京东董事会都开不了。 他们牢牢掌握公司的绝对控制权，没有任何力量可以左右他们的战略决策，公司上下才能拧成一股绳，而这正是一个组织和团体的灵魂。