为加强项目管理水平，提升项目服务意识，保障项目稳步推进。中建八局投资发展公司华南分公司于8月18日、8月19日分别赴贵港、中山项目组织开展了2020年度第二次项目管理综合检查暨项目服务日活动。公司助理总经理、华南分公司总经理曾海强，华南分公司总经济师蒙绍兵，总会计师陈义锦，分公司各部门经理以及相关业务人员参与检查服务工作。

 

　　在项目公司汇报中，各项目总经理就工程形象进度、节点完成情况、报批报建手续办理、设计出图、商务、合约、财务及综合管理方面的情况进行了汇报，并就存在的问题及化解措施进行了探讨,制定了下一季工度工作计划。随后，检查小组分别对项目管理资料及施工现场进行了检查，资料检查主要针对中建八局投资公司年中综合管理检查、中建八局投资公司华南分公司第一次综合管理检查中存在问题的落实整改情况进行核实，同时对贵港项目计划调整报批、中山项目的分供合同交底等新发现问题进行了进一步强调。在贵港项目施工现场中，重点对开工子项的征拆进度、生产设备和管理人员投入、以及现场安全文明施工、环境保护等方面进行了检查，并就存在的问题提出了整改建议。

 

　　检查后，服务小组分别与项目公司就项目推进及项目创效开展了专题研讨。在贵港项目开展了项目2020年度进度倒排计划、项目子项调整工作推进两个专题研讨；在中山项目开展了项目2020年度进度倒排计划、项目创效立项课题实施内容两个专题研讨。为保障项目年度投资进度目标，推动项目顺利开展，提升项目创效管理水平提出了建议和要求。

 

　　最后，检查小组对检查情况进行了点评，并对下一步工作提出以下几点建议：一是要重视项目进度计划管控，协调主业单位紧握三、四季度施工“黄金期”，进一步加快生产进度，确保完成年度投资额及节点达成率指标；二是要加快落实各项目的创效目标，及时总结项目创效工作亮点与成果；三是要加强风险管理水平，关注项目风险销项情况，为投资项目稳健发展提供有力保障；四是持续加强项目安全文明施工及环境管理，保障项目建造品质。（中建八局投资发展公司华南分公司王永斌郑雪儿）