家居行业是非常复杂的行业，既有生产环节存在相应明显的规模经济，又有产品品种增加带来企业平均成本下降的范围经济，还有客户深度参与的从门店购买、空间设计到交付、售后等整个价值链过程所体现的体验经济，这决定了对家居企业综合能力的高要求，尤其是组织能力对企业成长跃迁至关重要。
在家居行业的众多企业里，顾家家居是在引进职业经理人方面，做得最早和最坚决的企业。顾家家居于2012年引进优秀的职业经理人团队，在整个家居行业中，顾家家居率先完成职业化转型。大股东顾家集团对顾家家居的经营管理层充分信赖，充分放权，与管理层在战略上协同一致，在管理上分工明确，至此，顾家集团致力于聚焦家居的家装设计、制造、装修，而上市公司顾家家居在职业经理人团队的带领下，专业从事客厅及卧室家具产品的研究、开发、生产和销售，旗下拥有“顾家工艺沙发”、“KUKA ELITE 全皮沙发”、“睡眠中心”、“顾家床垫”、“顾家布艺”、“顾家功能”、“全屋定制”七大产品系列，与自有品牌 “东方荟”（新中式风格家具），合作品牌美国功能沙发“LA-Z-BOY乐至宝”，收购国内外知名家具品牌：意大利“Natuzzi”、德国“ROLF BENZ”、美式“宽邸”、床垫“Delandis玺堡”。
顾家家居全球线下门店已超过6000家，同时公司长期重视互联网销售渠道的建设，2011年开始通过第三方电子商务平台销售公司产品，2013年8月构建自有网络销售平台公司顾家艺购，专门推动通过天猫、京东商城、唯品会等第三方网络销售平台进行软体家具的销售业务，2018、2019连续两年获得“天猫双11狂欢夜”的独家冠名权。据悉，公司与阿里巴巴旗下天猫平台已开展多方面合作，包括天猫直播、天猫超级品牌日、联合制作影视节目等，将不断加大公司在电子商务网络销售渠道的建设力度，助力公司向用户型企业、数字型企业发展。
近几年，顾家家居组织能力打造和提升方面进行着持续变革。据悉，顾家家居的高层经理人平均年龄40岁左右，中层经理人平均年龄34岁左右，公司坚持执行的8年青苗计划、坚持分层分级进行人才培养、搭建的高效运营管理体系、多元化的激励机制，不断巩固提升组织能力。
近日，顾家家居(603816)发布回购股份进展公告，在2020年6月公司通过集中竞价交易方式已累计回购股份877,000股，占公司总股本的比例为0.15%，成交总金额为38,984,778.87元。公司于2019年9月23日首次回购股份，截至2020年6月30日，公司已累计回购股份10,879,264股，占公司总股本的比例为1.80%，成交总金额为420,988,118.72元。
2019 年9月19日，顾家家居董事会审议通过《关于以集中竞价交易方式回购公司股份方案的议案》，拟在 12 个月内实施股份回购，拟使用资金总额3亿元-6亿元。本次回购股份将全部用于后期实施股权激励计划。随着本次回购持续推进，公司将适时推出新一轮股权激励计划，更好地激励员工。
此次，顾家家居通过回购股票实施股权激励，能对公司内部的核心员工给予长期股权激励，一方面体现了管理层对于未来发展的信心, 另一方面，也能深度绑定公司股价与员工的利益，构建管理团队持股的长期激励与约束机制，确保公司长期经营目标的实现，推动全体股东的利益一致与收益共享，提升公司整体价值。
在中国家居行业高速变革的背景下，愈发考验家居企业综合竞争实力，而人才对于企业的推动至关重要。作为国内软体家居龙头企业，顾家家居通过种种激励不断增加管理层、核心骨干成员的积极性、归属感，员工在梦想驱动下同时享受公司发展带来的利好和红利，团队向心力有望持续增强，成长后劲十足，不断向综合家居零售运营商的目标奋进。
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