党建引领,夯实干事创业的理想信念。一是加强全员理论武装。平时跟上学,提高规定性动作质量,注重三会一课学习成效,启发引导党员对党性觉悟、党员职责的深刻感悟;会议及时学,组织员工收听收看全国两会、全省农商银行青年工作视频会议等党团、系统重大会议实况,在领会会议精神中,提高政治觉悟,做政治上的明白人。二是拓展主题教育成果。及时更新党员读书室书籍,成立周末读书班,引导鼓励干部员工读原著学原文悟原理;用好“学习强国”“网络学院”线上学习教育平台,加强后台检测、督导;定期开展专题培训,抓好领导班子经常性学习、支部书记集中轮训和干部员工常态化学习,推动学思用贯通、知信行统一。三是提振全员发展信心。开展优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化、农信“大挎包”精神和廉政警示等特色教育,引导全员坚定理想信念,筑牢与农商银行共同成长发展的精神基础。

团建帮带,提升转型发展的能力素质。一是提升服务社会的能力。新冠病毒引发的肺炎疫情发生后积极对接团县委,组织单位青年员工成立“红马甲青年志愿服务队”,为物业管理薄弱的开放式小区做好按户排查、出入登记、疫情收集、防控宣传等工作,用行动诠释着新时代农商青年的担当与使命。二是提升业务推进能力。开展“零售业务营销”主题党团活动,号召机关青年积极参与,将城区划分13个“网格”进行地毯式营销,活动开展以来累计走访商户896户,登记贷款意向客户232 户,揽存1635万元,营销贷款500余万元。三是提升创新发展能力。每季度下发课题调研任务,引导一线员工思路创新、工作创新,并将可落地的课题调研成果转化为推进业务发展的新动能。今年以来收集调研报告13份,其中2项调研成果在全行推行;将智慧机具释放出来的一线柜员及时转岗为客户经理,采取“轮岗轮训”“业务骨干带教辅导”等模式,助力单一型前台柜员向综合性营销客户经理转变。今年新增客户经理11名,业务营销队伍不断壮大。

工会帮扶,健全严管厚爱的管理机制。一是用心打造暖心工程。深入开展员工“五必访”暖心工程,累计走访慰问老党员11人,困难员工19人;建立员工生日档案,为员工准备精美生日蛋糕,并为党员、团员过好政治生日,增强全员归属感;组织开展“三八慰问送巾帼”特别活动,精心购买慰问品,向坚守在战疫一线、服务一线的女员工送上节日祝福,激发广大女员工的工作热情;定期举办演讲比赛、征文比赛、党团支部联谊等活动,释放工作压力,丰富业余文化生活。今年以来组织演讲比赛等文体活动4次,50余名一线员工参与,极大地调动了工作积极性。二是推动合规文化建设。分层次、分批次组织全体在职员工进行合格宣誓活动,并签订合规履职承诺书。累计开展合规宣誓34场次,签订员工合规履职承诺书452份;传达合规教育活动方案,印发《“行业规范建设深化年”倡议书》,提高全员思想认识,强化基础规范和风险防控;组织高管人员、客户经理、综合柜员共200余名员工分批次进行合规测试,以考促学,进一步提高了全员专业知识、履职能力、合规操作意识。三是深化三项机制改革。完善绩效考核办法,坚持“薪酬待遇向一线倾斜、多劳多得”,一线员工考核突出智慧柜员机使用率、柜外授权率、去折去单换卡、文明服务、新增贷款余额等业务指标的考核,新考核办法实行以来,员工月平均工资较往年增长200元;完善人岗匹配机制,建立员工成长数据库,依据技能测试成绩、支行建议、个人兴趣三个维度,确定前台骨干、营销明星、专业人才三套人才培养模式,确保人尽其能、人岗匹配。

撰稿人:临邑农商银行  孙传超 王丽