“摊大饼的模式不是我想要的”“马上金融要做能力领先的公司”……赵国庆在会上表示，马上金融2020年会坚持“客群上移”，并加大场景合作力度，不遗余力地推进科技能力建设，同时开放给其他机构，推动开放平台业务。

　　行业经历“冰火”，持牌机构或将发挥主导作用

　　“2019年行业发生了一些事情，有些是我们预测到的，有些是没有预测到的。从贷后到支付、从数据到科技、从营销到备案，经历全链条的从严监管。”赵国庆说，整体而言，这对持牌机构是比较有利的，但也有一些负面影响，比如推高贷后管理成本。

　　对于已经到来的2020年，在赵国庆看来，“行业可能回归到更为有序的状态。”赵国庆表示，持牌机构会发挥主导作用，之后几年会有更好的表现。不过，他并没有忽视消费金融公司在行业洗牌转型期要正视的危机感。

　　1月8日，在由马上金融主办的“2020生态伙伴论坛”上，面对上百位生态伙伴，赵国庆感慨道：即使有牌照，也得有能力才行，如果你没有能力，也会跟机遇擦肩而过。过去一年，马上金融的核心就在于专注能力建设。

　　赵国庆介绍，2020年，马上金融会坚持“客群上移”，并加大场景合作的力度，不遗余力推进公司的科技能力建设，同时把科技能力开放给其他机构。此外，伴随着业务模式不断演进，马上金融会更加强调泛行业合规能力建设。

　　此外，“客群上移”是马上金融在2019年提出的策略，即更多服务于风险偏好、偿债能力较强的客群。按照马上金融披露的数据，到2019年11月份，其不良率已经连续17个月下降，风险把控能力不断提升。

　　拒绝“摊大饼”，要做能力领先的公司

　　在中国银行业协会召开的2019年消费金融公司高层座谈会上，中国银保监会其他非银行金融机构监管部副主任庞雪峰指出，下一步，消费金融公司要转变发展理念，更加注重核心风控能力建设，从追求规模、速度的粗放式发展向注重质量、效益的内涵式发展转变。要以合规发展为本，规范经营行为，切实保护好消费者合法权益，持续提升消费者满意度。

　　对此，赵国庆深感认同。“摊大饼的模式不是我想要的”，赵国庆说，我从来不提规模数字，我只提能力目标。希望我们的公司能力领先，包括合规能力、科技能力、自主获客能力、贷后管理能力等多元化能力。马上金融要做能力领先的公司。

　　赵国庆解释称，盈利和定价有关联，但并不是完全正相关。我们会在自己的成本管理、效率，包括风险把控方面发力，把这些跟自己的综合能力匹配起来。

　　科技投入将占收入5%，马上金融力推开放平台

　　在众多能力中，对于新型消费金融公司来说，金融科技能力对其持续发展尤为重要。在“2020生态伙伴论坛”上，马上金融的多项科技研发和应用成果亮相，引发业内的关注。

　　“面对数千万的客群，注定要求我们还是要在科技和数据上加大投入。”赵国庆介绍称，目前，马上金融的总员工数是2000人，研发人员达1000人，大数据相关人员为300多人。明年，马上金融的科技投入会是收入的5%。

　　对于具体的科技发展计划，马上金融CTO蒋宁透露，2020年，马上金融将继续聚焦金融科技、零售科技两大领域，在云平台、人工智能、大数据、区块链、生物识别5大技术领域持续创新。其中包括实现人工智能规模化，建设新零售中台，打造更加开放的智能交互平台，打造金融业最快的实时计算平台，支持各种量化和智能化计算。

　　此外，马上金融会把科技能力开放给其他机构，推动开放平台业务。“这在2020年会作为一个重要战略去推进”，赵国庆说。

　　据了解，2019年，马上金融打造了集成人脸识别、语音识别、声纹识别、OCR识别、活体检测、人脸框内检测等技术的SAAS化智慧双录服务平台。该服务平台除了在马上金融相关产品的场景中落地实现，也已向信托公司、汽车金融等金融机构、场景平台实现技术输出。

　　值得注意的是，在1月8日的论坛现场，马上金融正式启动了生态伙伴圈。来自中国电信、今日头条、华为云、金山云、用友金融、浦发银行、永诚保险、裕民银行等生态伙伴圈的代表，共同完成了启动仪式。

　　对于开放和生态构建的初衷，蒋宁表示，“金融是一个非常封闭的体系，原先存贷都在一个银行可以搞定。但是面临越来越多的变化，产品怎么融入场景、怎么融入消费，还需要跟很多在专业领域有能力的公司合作，重塑服务的模式，重塑产品。”

　　赵国庆表示，“目前，马上金融的科技输出在保险、银行、信托等细分领域都已经打开了市场。虽然TO B服务需要的时间流程较长，但我们的能力基本上已经得到市场的认可。”（文/陈辰）